Почему одни фирмы быстро и эффективно развиваются, а другие терпят неудачу? Чтобы обеспечить бесперебойную работу всех бизнес-процессов, следует просчитать планируемые расходы и доходы, оценить развитие бизнеса в целом и в отдельных направлениях. Такая система позволит спрогнозировать прибыль и рентабельно использовать все ресурсы компании.
Финансовый план является частью общего бизнес-плана. На старте поможет понять, какие средства нужны для запуска проекта, необходимость привлечения сторонних инвесторов. При дальнейшем развитии и функционировании ФП показывает денежное выражение эффективности и инвестиционной деятельности компании.
Для средних и больших предприятий – это необходимая функция и составляется на долгосрочный период или короткий срок. Финансовое планирование позволит:
- обосновать маркетинговую стратегию – рассчитать взаимодействие с поставщиками, покупателями, кредиторами;
- обозначить риски и возможные способы страхования;
- проанализировать уровень конкуренции;
- предусмотреть последствия от вводимых реформ, законодательных программ;
- корректировать производственный процесс;
- рассматривать освоение новых рынков;
- оценить объем выпускаемой продукции с целью увеличения или сокращения.
_
